/ Главная / Экономика / Оценка проектов развития недвижимости
Качественная оценка участия фирмы в проекте развития объекта недвижимости
|
Критерий |
Комплексная оценка |
2003 |
2004 |
2005 |
|
Целесообразно |
да |
да |
да |
да |
|
Возможно |
да |
да |
да |
да |
|
Необходимо |
да |
да |
да |
нет |
|
Перспективно |
да |
нет |
нет |
да |
|
Принесет успех |
да |
да |
да |
да |
|
Прибыльно: |
да |
нет |
да |
да |
|
рыночная норма прибыли |
нет |
нет |
нет |
нет |
|
выше рыночной нормы прибыли |
да |
нет |
да |
да |
|
ниже рыночной нормы прибыли |
нет |
нет |
нет |
нет |
|
Убыточно |
нет |
да |
нет |
нет |
|
Нейтрально |
нет |
нет |
нет |
нет |
|
Безопасно |
да |
да |
да |
да |
Целесообразные формы участия фирмы в проекте
|
Форма участия |
2003 |
2004 |
2005 |
|
Инвестор |
да |
нет |
нет |
|
Управляющий развитием |
да |
да |
да |
|
Управляющий строительством/реконструкцией |
нет |
нет |
нет |
|
Управляющий сдачей в аренду |
нет |
да |
да |
|
Финансовый агент |
нет |
нет |
нет |
Оптимальная структура финансирования инвестиций в развитие объекта недвижимости
|
Источник финансирования |
Доля, % |
|
XXX (или афиллированные) |
12% |
|
YYY |
12% |
|
другие, в т.ч.: |
76% |
|
инвесторы (партнеры) |
54% |
|
кредиторы |
14% |
|
арендаторы |
8% |
|
покупатели |
- |
|
Итого: |
100% |
Оптимальный план развития объекта
|
Действия |
2003 |
2004 |
2005 |
|
Подготовка инвестиционно-тендерной документации |
да |
нет |
нет |
|
Приобретение прав на объект на инвестиционных торгах |
нет |
да |
нет |
|
Приобретение в собственность |
нет |
да |
нет |
|
всего объекта |
нет |
да |
нет |
|
части объекта |
нет |
нет |
нет |
|
Продажа прав на объект |
нет |
да |
нет |
|
целиком |
нет |
нет |
нет |
|
части |
нет |
54% |
нет |
|
Аренда |
нет |
да |
нет |
|
Сдача в субаренду |
нет |
нет |
нет |
|
Сдача в аренду |
нет |
нет |
да |
|
всего объекта |
нет |
нет |
да |
|
части объекта |
нет |
нет |
нет |
|
Проведение ремонта / реконструкции / строительства |
нет |
да |
нет |
|
всего объекта |
нет |
да |
нет |
|
части объекта |
нет |
нет |
нет |
|
собственными силами |
нет |
нет |
нет |
|
силами фирмы-подрядчика |
нет |
да |
нет |
|
силами фирмы-арендатора |
нет |
да |
нет |
|
Привлечение инвестора(ов)/партнера(ов) |
да |
нет |
нет |
|
Привлечение кредитора |
да |
да |
нет |
|
Управление развитием |
да |
да |
да |
|
Управление эксплуатацией |
нет |
нет |
да |
|
Проведение оценки стоимости объекта для ИТК |
да |
нет |
нет |
|
Юридическое сопровождение развития объекта |
да |
да |
да |
|
Подготовка сметно-строительной документации |
да |
да |
нет |
|
другое |
нет |
нет |
нет |
Наиболее эффективная структура коммерческого использования объекта после реконструкции и ремонта
|
Функциональное использование |
|
Рейтинг |
|
гостиница |
нет |
|
|
офисы |
да |
1 |
|
автопарковка |
да |
4 |
|
подземная |
нет |
|
|
во дворе |
да |
|
|
вдоль фасада |
да |
|
|
торговля |
да |
2 |
|
склад |
нет |
|
|
производство |
нет |
|
|
жилье |
нет |
|
|
казино |
нет |
|
|
общественное питание |
да |
3 |
|
фитнесс-центр |
нет |
|
|
кинотеатр |
нет |
|
|
выставочный центр |
нет |
|
|
апартамент-отель |
нет |
|
|
мотель |
нет |
|
|
сауна |
да |
5 |
|
тренажерный зал |
да |
5 |
Оптимальный экономический размер объекта
|
Возможность увеличения общей площади объекта |
нет |
|
Коэффициент увеличения общей площади объекта |
1.0 |
|
Общая площадь здания, кв.м |
8.000 |
|
Доля арендопригодных площадей в общей |
75% |
Оптимальное зонирование площадей в функциональном разрезе
|
Функциональное использование |
Доля в общей площади |
(кв.м) |
|
офисы |
79% |
6,320 |
|
торговля |
13% |
1,040 |
|
общественное питание |
3% |
240 |
|
прочее |
5% |
400 |
|
Итого |
100% |
100% |
Оптимальный качественный уровень объекта после реконструкции и ремонта
|
высший класс |
нет |
|
высокий класс |
нет |
|
средний класс |
да |
|
низкий класс |
нет |
Доходно-затратные характеристики
|
Средневзвешенный годовой доход от сдачи в аренду площадей объекта после реконструкции и ремонта |
$ 3,280,000 |
|
Затраты на приобретение прав реконструкции, включая: |
$ 1,360,000 |
|
подготовку необходимой документации, |
|
|
отчисления на инфраструктуру (деньги в бюджет СПб) |
|
|
осуществление зачетных схем (встречные объекты) |
|
|
соблюдение ТУ по подключению к внешним инж.сетям |
|
|
Затраты на реконструкцию, отделку и инж.оборудование, включая инженерное и сантехническое оборудование, благоустройство территории и др. |
$ 3,840,000 |
|
Суммарные затраты до запуска объекта в эксплуатацию, включая: |
$ 5,520,000 |
|
приобретение прав (см.выше) |
|
|
строительные работы (см.выше) |
|
|
менеджмент |
|
|
маркетинг |
|
|
консультации и проектирование |
|
|
комиссионные |
|
|
прочие |
|
|
Период окупаемости инвестиций (с начала проекта) |
6 лет |
|
Экспертный прогноз рыночной стоимости прав на реконструкцию объекта |
$ 1,440,000 |
Здесь приведены наиболее характерные примеры формирования анализа, оценки и прогнозов деятельности предприятий или других структур, которые могут быть выполнены с помощью ноосферных технологий.
Подобным образом могут решаться любые задачи, которые целесообразно разделить на два блока: постоянная часть задач и переменная.
На постоянную часть задач целесообразно сформировать матрицы (таблицы), а переменную решать оперативно. При этом постоянную часть задач целесообразно стремиться увеличивать, а переменную - свести к минимуму.
Данная система интеллектуального управления позволяет освободить руководителя от рутинного метода проб и ошибок в управлении и высвободить время для изучения новых направлений и генерации новых идей.
Фактически, все задачи, принимаемые руководителями разных уровней управления, могут успешно и в кратчайшие сроки решаться с помощью ноосферы.
Таким же образом могут решаться и любые научные задачи.
В этом заключены огромные возможности Шестого технического уклада.
|